«… приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!»

Королева из «Алисы в стране чудес» едва ли смыслила в организации работы производства, однако её слова не теряют своей актуальности. Если вы действительно (на деле, а не только на словах и в мечтах!) хотите:

• повысить эффективность бизнеса, расти и развиваться, чтобы в перспективе нарастить объёмы производства и продаж и выйти на новые рынки;
• быть в числе лидеров в своей области, а не болтаться на задворках, пока другие игроки делят прибыль,

то нужно не топтаться на месте и работать как привыкли. Нужно бежать. Иначе вас обгонят конкуренты — более быстрые и длинноногие.

Что делать? Развивать производство.

Как? Используя современные технологии.

И в этом вам помогут:

1. Автоматизация производства.
2. Цифровизация производства.

Несмотря на то, что оба слова заканчиваются на «...ция», означают они два разных процесса.

Давайте вместе разбираться, что есть что.

Автоматизация производства: объединение в единую систему и контроль всех бизнес-процессов — от склада и продаж до финансов и логистики

Автоматизировать производство — значит оптимизировать, синхронизировать и выстроить в единую рабочую систему все производственные и другие процессы, которые на данный момент работают вразнобой. Чтобы в результате уменьшить потери времени и количество брака, максимально исключить человеческий фактор — и повысить скорость передачи информации между разными структурами предприятия, скорость принятия решений и общую производительность.

Проведём аналогии:

❌ До автоматизации все сотрудники — на производстве и в офисе, занятые в продажах и на складах — едут на 3-колёсных велосипедах. Ну как едут. Одни летят на бешеной скорости, другие безнадёжно отстают, а кто-то давно упал и просто лежит на асфальте. Скорость движения у всех разная, о цели, к которой вы едете, все давно забыли (тут лишь бы не сдаться по дороге), согласованности никакой — словом, совсем не весело.

✅ После автоматизации вся компания дружно пересаживается с велосипедов в большой и комфортный автомобиль. Вы едете по автобану — все вместе. И чётко понимаете, куда направляетесь, насколько хватит бензина, сколько километров до цели и сами решаете, когда поддать газу, а когда притормозить. Весь контроль над ситуацией — в ваших руках.

Что даёт производству автоматизация процессов

Автоматизация позволяет решить две главные задачи:

1. Остановить хаос на производстве — и перейти с ручного управления на автоматическое.
2. Сократить время и ресурсы на решение рутинных задач — и направить их на решение задач бизнеса — тех, которые действительно влияют на его работу и приносят прибыль.

И две эти глобальные задачи можно разделить на множество мелких подзадач.

До автоматизации:

❌ вся информация хранится в блокнотах, на бумажках, на разных компьютерах, в разрозненных программах, рабочих чатах (и в головах разных сотрудников!). Сотрудник в отпуске, уволился, не отвечает, блокнот потерялся — всё, работа стала;

❌ нет единой базы данных, единой отчётности — приходится тратить много времени, перепечатывать документы и переносить их из одной программы в другую, чтобы найти нужную информацию и провести хоть какой-то анализ;

❌ непонятно текущее положение дел: плана производства, сколько товара на складе, хватает ли сырья на производстве, сколько было продаж, когда нужно ремонтировать оборудование, какой заказ в какой срок будет выполнен и т. д.;

❌ сложно (или практически невозможно) быстро проанализировать работу одного или нескольких отделов, цехов, станков, сотрудников и оценить текущую загрузку, рассчитать премии и т. д.;

❌ работа ведётся во многом вслепую, часто либо на склад — либо, наоборот, с задержкой производства, потому что информация (заявки на закупку сырья, комплектующих, данные о браке и т. д.) практически всегда передаётся с задержкой. Нет контроля за нагрузкой оборудования, нет отслеживания за минимальным запасом для бесперебойной работы производства.

После внедрения автоматизации:

✅ вся информация — о произведённых, отгруженных и проданных товарах, состоянии оборудования, сотрудниках, выработанных часах, премиях и т. д. — вводится в единую систему (не обязательно вручную, а, например, с помощью штрих-кодов). Не нужно зависеть от сотрудников, владеющих ценной информацией — она вся оцифрована и доступна в системе;

✅ можно быстро и просто получить любую отчётность и информацию о бизнес-процессах — и на основе фактических данных провести анализ эффективности и времени работы отдельных сотрудников, станков, цехов, а также сформировать планы и стратегии производства, отгрузки, закупки, продаж и т. д.;

✅ разные подразделения работают как единый, слаженный механизм: нет перебоев в поставке сырья и комплектующих, нет лишних издержек и простоя оборудования;

✅ все бизнес-процессы становятся более прозрачными и управляемыми;

✅ уменьшается бумажный документооборот;

✅ увеличивается скорость выполнения многих рутинных, однотипных, стандартных задач — инвентаризация, формирование отчётности, расчёт премий и т. д.;

✅ автоматизируются многие важные процессы — закупка материалов при наличии заказа на производство, расчёт длительности производственной операции и т. д.;

✅ повышается производительность труда.

Всё это позволяет полностью анализировать, контролировать и увеличивать эффективность всех процессов, вовремя принимать решения — и повышать качество продукции, уменьшая её себестоимость.

Что необходимо для автоматизации производства

Для автоматизации нужна ERP-система — это мощная программа, которая позволяет планировать ресурсы предприятия: собирать, хранить, анализировать и управлять всей информацией, вращающейся внутри компании.

В статье «Автоматизация и ERP-cистемы: несколько главных шагов для успешного производства» мы подробно рассказали о том, что такое ERP-система, на что обратить внимание при выборе — и как проходит внедрение системы в работу компании.

ERP-система позволяет добиться всего, о чём мы рассказали выше — и стать более гибким, конкурентоспособным и прибыльным предприятием.

Кому необходима автоматизация производства

По хорошему — вообще ВСЕМ компания, которые переросли уровень «блокнот + Excel». Без автоматизации процессов можно оставаться на плаву — но практически невозможно расти и развиваться. И если вы не хотите уже в ближайшем будущем отстать от конкурентов и вылететь с рынка, пора задуматься об автоматизации производства.

Автоматизация — давно не ноу-хау, а норма. Не важно, какого масштаба предприятия и в какой сфере работает: свои производства автоматизируют и транснациональные компании-гиганты, и те, кто относит себя к малому бизнесу, занятые в горнодобывающей и пищевой промышленности.

И если вы сами давно оставили неудобный 4-колёсный велосипед в прошлом, то задайте себе вопрос, почему ваша компания до сих пор на нём «катается».

Цифровизация производства: роботизация, машинное обучение и искусственный интеллект

Цифровизация — это не просто совершенствование текущих процессов. Это переход на принципиально новые цифровые технологии во всём: от станков, участков сборки до тележек на складах, от планирования и исполнения до цепочки поставок. Это максимальная роботизация всех процессов и максимальный отказ от вмешательства человека.

Всё это становится возможным благодаря объединению онлайн и офлайн, реального, физического производства и цифровой инфраструктуры в единое целое за счёт автоматизации и роботизации всех процессов с помощью огромного спектра современных технологий, в том числе на базе интернета вещей (IoT):

• встроенных датчиков и сенсоров, автоматизированных складов и тележек, умных систем видеоаналитики и дронов и  т. д.;
• цифровых двойников (Digital Twin);
• искусственного интеллекта (ИИ);
• машинного обучения;
• анализа больших данных (Big Data);
• дополненной реальности и т. д.

Давайте снова проведём аналогию с машиной. Цифровизировать производство — значит пересесть с обычного автомобиля (заметьте, не с велосипеда) на электромобиль с автопилотом. Вам не нужно крутить руль, нажимать на педали и изучать карту, чтобы построить маршрут — искусственный интеллект многое сделает за вас. И при этом поможет добраться до цели с минимальными расходами.

Что даёт производству цифровизация процессов

Внедрение цифровых технологий позволяет максимально автоматизировать и роботизировать все процессы, уменьшить влияние человеческого фактора на них и как следствие — сократить затраты и повысить производительность. 

Это происходит за счёт того, что:

• машины (любые станки и даже тележки) обмениваются информацией («получают» задачи и «отчитываются» об их выполнении) не с людьми, а между собой и с единой цифровой платформой;
• автоматизируются многие управленческие решения — например, закупка материалов, отгрузка товаров, контроль за выполнением плана и т. д. — благодаря тому, что все данные анализируются с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения;
• роботизируются (или как минимум оптимизируются и дополняются цифровыми технологиями) многие процессы, в которых раньше были активно задействованы люди — например, работа на складах, погрузка, сборка продукции и т. д.

На этом преимущества от цифровизации производства, конечно, не заканчиваются — но, думаем, общий смысл понятен.

Что необходимо для цифровизации производства

Возможно, вы уже догадались, что первый шаг к цифровизации бизнеса — его автоматизация. Потому что цифровизация — это не про датчики на станках, а про полное изменение всех фундаментальных процессов. Это следующий и абсолютно осознанный шаг тех компанией, которые действительно к этому готовы.

Да, если и эволюционировать — то последовательно!

Кому необходима цифровизация производства

Если автоматизация — важный фактор развития и роста любого производства независимо от сферы и масштабности, то цифровизация (сегодня и в ближайшем будущем) — удел действительно крупных кампаний. На российском рынке в этом направлении активно работают, например, концерн «Калашников» и ПАО «КАМАЗ».

Легко понять, почему: для цифровизации нужны ресурсы. Много. Очень много. Даже среди крупных игроков не каждый потянет такой объём вложений — и не только финансовых. Ведь чтобы по-настоящему цировизовать промышленность, необходимо её полностью трансформировать.

Вместо подытога

Надеемся, наша статья помогла вам не только разобраться, что значат оба этих слова на «...ция», но и понять, какой из двух процессов необходимо запустить на вашем предприятии, чтобы повысить его производительность труда и конкурентоспособность на рынке, а значит — сделать более прибыльным.

И если ваш ответ — автоматизация производства — но вы не знаете, с чего начать и с какой стороны к ней подступиться, обращайтесь к нам. Наша команда iCode с 2017 года помогает компаниям разного масштаба и рода деятельности автоматизировать их бизнес с помощью ERP-системы Odoo. Свяжитесь с нами — и вместе мы найдём решение, которое поможет вашему производству выйти на новый уровень.